导读：靠谱。根据职友集资料查询结果显示：工作内容负责咖啡机等设备的维护、故障诊断。安装、调试、维护机器设备。瑞幸咖啡设备维修师，属于烧脑和手上的技术工作，不累且能拿到很高的维修费，一个月能赚到7000，没有上班的时间限制。瑞幸咖啡是属于中低端档次
靠谱。根据职友集资料查询结果显示：工作内容负责咖啡机等设备的维护、故障诊断。安装、调试、维护机器设备。瑞幸咖啡设备维修师，属于烧脑和手上的技术工作，不累且能拿到很高的维修费，一个月能赚到7000，没有上班的时间限制。
瑞幸咖啡是属于中低端档次的。
瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，瑞幸咖啡通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品，所以它的定位是属于中低端档次的。
瑞幸门店新的装修是以白色为主基调的商场店新风格，并没有特殊含义，只是体现得更休闲时尚。但是瑞幸门店的整体面积并没有星巴克的大，很多只是仅仅提供了一个点单台，没有座位和桌子，瑞幸咖啡只是解决了你现在想喝咖啡，我就给你咖啡喝的问题。
瑞幸咖啡发展规模
瑞幸咖啡加速产品创新、门店扩张，瑞幸咖啡作为国内更大的连锁咖啡品牌之一，其门店和菜单扩张为企业带来了强劲的业绩。因此，瑞幸咖啡下一步还会继续致力于增加一、二线城市的门店密度，同时快速渗透低线城市，以进一步提高门店覆盖率，更好地满足客户需求。
瑞幸咖啡门店已达9351家。这个数据意味着，瑞幸目前的门店规模已经比老对手星巴克多出了3100多家，势头惊人。要知道，星巴克在杭州用了20多年时间才把门店规模做到3百余家。
以上内容参考 -luckin coffee
瑞幸咖啡门头的要求包括但不限于以下内容：
1 商铺可以位于商场、临街商铺、写字楼等不同的点位。
2 商铺面积大于等于40m，门头高度大于等于4m。
3 商铺距离污染源大于等于30m。
4 商铺可独立办理营业执照及食品经营许可证。
此外，瑞幸咖啡门头应与瑞幸咖啡品牌形象保持一致，以白色或者黑色为主色调，简洁大方，配有瑞幸咖啡的logo及slogan。具体要求可能会根据地区和具体店面类型而有所不同，建议直接咨询瑞幸咖啡官方的工作人员获取准确信息。
加盟瑞幸咖啡大概需要的费用在20—45万，主要包括加盟费，品牌使用费，保证金，店面装修费，房屋租金，开店设备以及首批进货费用。其中加盟费只需一小部分，需要1-2万元，保证金需要1-5万元，保证金合同期满后无违约的情况，会全额退还。《点此填写瑞幸咖啡申请表》
开店所有设备以及装修材料的费用预计1-2万元，厨房设备设施和餐桌餐具以及食材采购费用1-3万元，人员工资、加盟成本费、用水电杂费等需要1-3万元。同时还需要2-3万的流动资金。
是郭谨一。
郭谨一系北京交通大学交通运输规划与管理专业博士。2009年至2011年，曾在交通运输部科学研究院担任研究助理；2011年至2016年，任职于交通运输部运输服务司。2016年至2017年，郭谨一担任神州租车董事长助理。
曾任瑞幸咖啡联合高级副总裁，北京瑞吉咖啡技术有限公司的法定代表人、经理、执行董事。2020年5月12日，瑞幸宣布郭谨一任瑞幸咖啡 *** CEO。2020年6月，任瑞幸咖啡法定代表人、执行董事、经理。2020年7月14日，任瑞幸咖啡董事长兼CEO。
瑞幸的商业模式
1、移动应用（APP）
瑞幸APP涵盖了整个客户购买过程，覆盖营销、获客、客户管理、结算等全周期。为客户提供了一个100％的无收银结算环境。这提高了客户体验，提高了运营效率。瑞幸可以随时随地与客户保持联系。
2、连锁门店
截至2019年3月31日，快取店占瑞幸商店总数的913％。瑞幸的接送店座位有限，通常位于咖啡需求量大的地区，如写字楼、商业区和大学校园。这使得瑞幸能够与目标客户保持紧密联系，并以低廉的租金和装修成本迅速扩张。
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作为互联网咖啡的开拓者，瑞幸咖啡的新零售模式已被强劲的市场表现证明，品牌知名度和用户口碑都有深厚沉淀。据我了解，此次瑞幸咖啡加盟费为0，即不收取任何形式加盟费，加盟商可实现0元加盟，单凭这一点就是其它品牌无法比拟的。
瑞幸咖啡大师店意思是瑞幸咖啡推出的一种特殊门店概念，专注于提供高端、精品级的咖啡体验。瑞幸咖啡是一家知名的中国咖啡连锁品牌，成立于2017年。瑞幸咖啡大师店在装修和设计上更加注重细节和品味，店内采用更为高级和舒适的装饰风格，为顾客提供更加优质的环境和服务。这些店铺通常位于繁华商圈或高档写字楼等地段，以满足对咖啡品质和体验有更高要求的消费者。总的来说，瑞幸咖啡大师店是瑞幸咖啡品牌中的高端门店概念，旨在为顾客提供更具品质的咖啡体验，展示咖啡文化的多样性和精致性。
5个月500余家门店、500万杯咖啡、130万用户——瑞幸的发展成绩，非常亮眼。但是瑞幸咖啡首席执行官钱治亚承认，目前瑞幸亏本运营，而且公司没有停止价格补贴的计划，目的是通过补贴，培育市场、培育消费者的习惯。所以，“公司目前没有设定盈利的时间表，也做好了较长时期亏损的准备，因为市场的培育是需要时间的。”
可是，正如网约车大战、共享单车大战以及更早些的“百团（团购）大战”时，市场总会问一个问题：如果没有补贴，企业怎么办？瑞幸自称前期投入超过10亿元、可以维持较长的补贴，但如果10亿元花完了、如果资本市场不愿意为补贴买单，再用什么赢得市场呢？
对于这个问题，钱治亚认为一旦养成消费习惯，不仅卖咖啡可以赚钱，卖咖啡所创造的链接也有价值。她说，相较于传统咖啡品牌的“社交空间”，瑞幸咖啡更强调在移动互联网时代满足客户各种场景的需求，所以瑞幸提出了“无限场景（Any Moment）”的品牌战略。根据该战略，瑞幸咖啡将开设不同类型的门店来满足用户多元化的场景需求。其中，有满足用户线下社交需求的旗舰店（Elite）和悠享店（Relax），也有快速自提、服务商务人群的快取店（Pickup），还有满足客户外送需求的外卖厨房店（Kitchen）。通过差异化的门店布局，瑞幸咖啡可以实现对消费者日常生活和工作各种需求场景的全方位覆盖。
她还透露，在目前瑞幸完成装修的525家门店中，悠享店和快取店的总数为294家，外卖厨房店的数量为231家，外卖厨房店占比达到44%。其中外卖厨房店占比较高，主要是希望在业务刚开始时，通过外卖服务达到目标区域的全覆盖，避免出现用户看到广告而订不到咖啡的情况。但未来，外卖厨房店的占比不会高于门店总数的15%，最终目标是四类门店满足用户在不同场景的咖啡需求。
不过，瑞星咖啡的这一“无限场景”理念遭到一些消费者质疑。白领徐**是星巴克的“金星级会员”，平均一周光顾星巴克四次以上。她说自己喜欢星巴克不仅是因为星巴克咖啡的味道：“咖啡的味道仁者见仁，智者见智，星巴克所代表的只是统一标准的品质”；更重要的是，她认同星巴克的“第三空间理论”——咖啡店是家和公司外的第三个空间：“我可以在星巴克工作一天，不用点任何饮料或食品，不会遭到店员或其他顾客的白眼。”她还说，不久前杭州一家星巴克为一名流浪汉送上了热水并让他在门店休息
